一

1978年3月，33岁的任正非作为解放军科技人员的代表出席了全国科技大会。6000名与会者，像他这样35岁以下的只有150多人。

年轻的任正非因何跻身国家级的科技大会？1977年10月14日出版的《文汇报》第四版上，有一则非常短的新闻《我国第一台空气压力天平》—“解放军基建工程兵某部青年技术员任正非在仪表班战士的配合下，研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器—空气压力天平，为我国仪表工业填补了一项空白。……这种仪表是最近几年刚出现的，目前世界上只有几个工业发达的国家能制造。”

任正非酷爱学习。他父亲是中学校长，母亲是中学老师。兄妹七人，他是老大。青少年时代，家里非常拮据，月底母亲经常向人借三五块钱度饥荒，而且走了几家都未必借的到。直到高中毕业他没有穿过衬衣，家里是两三个人合用一条被盖，被单下铺的是稻草。1963年，19岁的任正非考上重庆建筑工程学院，父亲任摩逊嘱咐他：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”任正非苦修功课，自学了外语，计算机、数字技术、自动控制等都是在大学时入的门。

读完5年大学，任正非入伍进入基建工程兵部队，到1983年转业，都在做电话通讯方面的研究与服务。他有多项技术发明创造，两次填补了国家空白。

1978年的中国，重新开眼向世界，迈入一个学习的年代。当年13名副总理一级干部出访约20次，共访问了50个国家。其中影响最大的是谷牧副总理率领的西欧五国考察团，一行30余人，从5月2日至6月6日，花了30余天，是中国第一次大规模地考察西方经济。他们看到西欧的高速公路已经成网，瑞士的发电厂用计算机管理，巴黎的戴高乐机场用电子设备引导飞机起降，联邦德国的不来梅港热火朝天地吊运集装箱。他们的结论是：中国需要专心学习科学技术。

1978年10月，邓小平访日，他在乘坐新干线列车时很感慨，“我就感觉到快，有催人跑的意思。”邓小平说，要虚心学习，了解与学习先进技术和管理经验，学习发达国家一切有用的东西。

这是1978年发生在中国的一些事。这一年，中国GDP总量相当于美国的9%，这还是在人民币汇率被大为高估的情况之下（1美元兑1.6元人民币左右）。但是，重视科技，对外学习，奋发追赶，这一切都在昭示一个不平凡的未来。

二

差不多十年之后。

1987年10月，在深圳湾畔一处杂草丛生、两间简易房里，43岁的任正非和几个同伴用2万多块钱创办了一间小公司，公司名字很大，叫“华为”。刚有些积蓄，任正非就决定将全部资金投入数字交换机的自行研发上，至1995年研发出第一台程控交换机。任正非提出“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”，这个想法在当时是如此不可思议，以至他被人称“任疯子”。

1987年10月召开的中共十三大提出了社会主义初级阶段理论。十三大报告说，在初级阶段，要把发展生产力作为全部工作的中心。必须坚持对外开放。当代国际经济关系越来越密切，任何国家都不可能在封闭状态下求得发展。

当华为能够生存下来，从1990年代后期开始，它开始强力推进和国际管理水平的接轨。在产品开发理念和流程上，与IBM合作，建立了集成产品开发流程（IPD）和集成供应链（ISC）；在生产和质量控制上，与德国国家技术应用研究院合作；在财务流程、制度、监控、编码“四统一”上，与毕马威、普华永道合作；在职位评估、薪酬和员工素质模型上，与美国合益集团合作。这些合作提升了华为的规范化、流程化、标准化等专业能力，为走向世界奠定了管理基础。

当时任正非说：“我们现在买一双‘美国鞋’，中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是‘削足适履’，对系统先僵化，后优化，再固化。我们有很大的决心向西方学习。我们在向西方学习过程中，要防止东方人好幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛。”

过去几十年，全球ICT产业（信息与通信）发生了巨大变化，华为在变化中抓住了发展机会。任正非说：“在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。”作为新公司的华为，背靠高增长的中国市场，以客户为本，以奋斗者为本，在研发上高投入，坚定不移走国际化道路，最终成为ICT的全球引领者之一。

不少国家把信息和通信作为敏感产业。华为能服务全球超过1/3的人口，和坚持全球化合规运营分不开。合规运营的基石就是“恪守商业道德、遵守国际公约和各国相关法律法规”。2017年，华为持续优化区域合规监管体系，使海外各子公司在面对全球诸多复杂因素的情况下，顺利达成合规管理目标；华为致力于贸易合规、网络安全、数据与隐私保护、反商业贿赂、商业秘密保护等多方面的合规建设，顺利通过了欧洲、日本等多个国家的政府审计。

文章来源：《解放军医学杂志》 网址: http://www.jfjyxzzzz.cn/qikandaodu/2020/1217/380.html